WAWANCARA — Artikel ini pertama kali dipublikasikan di Planet Lean pada 7 November 2025. Versi berikut adalah terjemahan resmi untuk situs Lean Institute Indonesia. Narasumber: Basuki Nur Rohman, Direktur Manufacturing, PT Garudafood Putra Putri Jaya Pewawancara:  Teuku Mirwan, Lean Facilitator, Lean Institute Indonesia Garudafood adalah salah satu perusahaan makanan dan minuman terkemuka di Indonesia, dikenal luas atas beragam produk kudapan, biskuit, makanan manis, dan ola

Hungaria, 6 September 2025 – Lean Institute Indonesia (LII) berpartisipasi aktif dalam Lean Global Network (LGN) Week yang dilaksanakan...

Opini oleh:  Prayudha Naufal Wijaya dan Teuku Mirwan Perubahan Besar Tidak Dimulai dari Instruksi Atasan   Sering kali...

STUDI KASUS – Operasi smelter nikel di Indonesia ini menggunakan Lean Transformation Framework untuk mengoptimalkan inspeksi furnace  dan...

FITUR – Menerapkan Lean ibarat melukis: alat adalah warna, rasa hormat kepada orang adalah kuasnya, dan perubahan sejati menyatukan...

Seringkali kita membayangkan perubahan besar sebagai satu-satunya jalan menuju kemajuan. Padahal, dalam pendekatan Lean Thinking,...

Banyak organisasi merasa telah melakukan yang terbaik: prosedur disusun dengan teliti, sistem berjalan sesuai aturan, dan setiap langkah...

Di banyak organisasi, upaya perbaikan seringkali bersifat reaktif. Ketika masalah muncul, tim langsung bekerja keras menyelesaikannya —...

Dalam kehidupan sehari-hari, kita sering mengamati bahwa segala sesuatu bekerja lebih baik ketika mengalir secara alami. Baik itu lalu...

Selama bertahun-tahun, banyak organisasi menjalankan pendekatan produksi tradisional: menghasilkan produk terlebih dahulu, baru kemudian...

Dalam dunia kerja yang dinamis dan penuh tekanan, tidak jarang kita terburu-buru mencari solusi atas suatu permasalahan. Ketika sebuah...

Dalam dunia manajemen modern, peran pemimpin tidak lagi terbatas pada mengatur dari balik meja. Kepemimpinan yang efektif menuntut...