"Strategi kami sudah bagus. Target tahunan jelas. KPI juga lengkap." Kalimat seperti ini sering terdengar di banyak organisasi. Namun ketika ditanya lebih jauh kepada supervisor di lapangan, operator, atau tim pendukung mengenai bagaimana pekerjaan mereka hari ini berkontribusi terhadap strategi perusahaan, jawabannya sering kali berbeda. Bukan karena mereka tidak peduli. Melainkan karena strategi belum benar-benar hadir dalam pekerjaan sehari-hari. Inilah tantangan yang juga

WAWANCARA — Artikel ini pertama kali dipublikasikan di Planet Lean pada 7 November 2025. Versi berikut adalah terjemahan resmi untuk situs Lean Institute Indonesia. Narasumber: Basuki Nur Rohman, Direktur Manufacturing, PT Garudafood Putra Putri Jaya Pewawancara: Teuku Mirwan, Lean Facilitator, Lean Institute Indonesia Garudafood adalah salah satu perusahaan makanan dan minuman terkemuka di Indonesia, dikenal luas atas beragam produk kudapan, biskuit, makanan manis, dan ola

Banyak organisasi merasa telah melakukan yang terbaik: prosedur disusun dengan teliti, sistem berjalan sesuai aturan, dan setiap langkah...