Managing on Purpose

Sinopsis  

Dalam buku Managing on Purpose, Mark Reich membawa pengalaman puluhan tahun mengembangkan dan mengeksekusi hoshin kanri dari saat pertama di Toyota - termasuk saat menjadi eksekutif untuk Corporate Strategy di Amerika Utara - sampai saat di Lean Enterprise Institute sebagai Chief Engineer Strategy. Saat bekerja dengan komunitas LEI dan mengajar di seminar-seminar yang mendapat rating tinggi tentang hoshin kanri, Mark melihat kesulitan yang dihadapi oleh para eksekutif dan organisasi saat mencoba beralih dari strategi ke tindakan yang terkoordinasi dan hasil yang diinginkan:

• Pemimpin mencoba mengubah arah, tetapi orang-orang tidak tahu bagaimana cara mengikuti.

• Tidak ada mekanisme untuk menjalankan strategi bersama, menyelaraskan, dan berkolaborasi.

• Tidak memiliki metode dan kemampuan untuk menjalankan strategi.

• Orang-orang di seluruh organisasi tidak terlibat, atau tidak berkembang, saat mencapai target strategi dan menjalankan aktivitasnya. Sistem tidak memadai untuk meninjau dan mengadaptasi strategi ketika penyesuaian diperlukan akibat faktor internal dan eksternal.

Mark menyajikan praktik-praktik hoshin kanri yang telah ia buktikan dapat diterapkan di Toyota maupun perusahaan-perusahaan lain dari berbagai Skala dan industri agar sukses. Dengan mengikuti studi kasus terperinci dan saran-saran Mark yang gamblang di buku kerja ini, Anda akan dapat mempelajari praktik-praktik dan alat-alat untuk hoshin.